班組是安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，也是工程質(zhì)量的“第一道防線”。近年來(lái)，順欣建筑裝飾公司全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，通過(guò)打造“學(xué)習(xí)型”“創(chuàng)新型”“績(jī)效型”班組，有效激活了項(xiàng)目管理的新動(dòng)能。

夯實(shí)能力素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”班組。常態(tài)化組織開(kāi)展教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)。各項(xiàng)目部結(jié)合施工特點(diǎn)，聚焦高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，創(chuàng)新采用定制三維動(dòng)畫(huà)開(kāi)展可視化交底，讓抽象的安全規(guī)范變得直觀易懂。為激發(fā)一線工人的學(xué)習(xí)熱情，各項(xiàng)目部還創(chuàng)新采取“積分制”原則，開(kāi)設(shè)“點(diǎn)單式”夜校，根據(jù)工種技能短板定制學(xué)習(xí)內(nèi)容，推行“缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么”的精準(zhǔn)教學(xué)，推動(dòng)一線工人從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實(shí)筑牢安全防線。

創(chuàng)新方式手段，打造“創(chuàng)新型”班組。大力推動(dòng)科技興安，創(chuàng)新引入“AI安全隱患小程序”，構(gòu)建“掃碼上報(bào)-清單整改-閉環(huán)銷號(hào)”的全流程管理機(jī)制，配套實(shí)施隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員參與安全監(jiān)督。此外，公司在鞏固已有班組管理要求基礎(chǔ)上，規(guī)范項(xiàng)目月度早班大會(huì)與班組每日早班會(huì)工作流程，針對(duì)各班組編制應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，通過(guò)“順口溜”“禁止行為”等簡(jiǎn)單朗朗上口的形式反復(fù)宣傳，推動(dòng)安全管理要求從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)落實(shí)”轉(zhuǎn)變，讓班前會(huì)成為安全教育的“微課堂”、風(fēng)險(xiǎn)管控的“前哨站”。

健全激勵(lì)機(jī)制，打造“績(jī)效型”班組。建立以安全績(jī)效為核心的考核激勵(lì)機(jī)制，以績(jī)效激勵(lì)能力提升。以“月度先進(jìn)評(píng)選”為抓手，將隱患整改率、違章發(fā)生率等量化指標(biāo)作為硬性標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)榮譽(yù)表彰、現(xiàn)場(chǎng)公示、物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力；在加強(qiáng)正向激勵(lì)的同時(shí)，建立“三違”人員曝光、強(qiáng)制學(xué)習(xí)、清退機(jī)制，以零容忍態(tài)度嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，有效震懾潛在風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)固防線。

班組強(qiáng)則項(xiàng)目興，基層安則企業(yè)穩(wěn)。通過(guò)班組管理“三型”建設(shè)，有效激活基層管理單元的“神經(jīng)末梢”，將安全責(zé)任壓緊壓實(shí)。未來(lái)，順欣建筑裝飾公司將繼續(xù)發(fā)揮標(biāo)桿班組的示范引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)示范工作，以精益化管理推動(dòng)班組建設(shè)提質(zhì)增效，為打造本質(zhì)安全型項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。